Individuelle udviklingsplaner hjælper til at nå konkrete mål og sikrer en god proces.
Vi guider her til, hvilke elementer I skal huske, når I skal lægge en individuel udviklingsplan. Sådan kan I nemt holde styr på aftaler og mål – også efter selve udviklingssamtalen.
Når I skal lave den individuelle udviklingsplan, er det vigtigt, at I har som mål at være så konkrete som muligt. Når I er konkrete i jeres mål, øger I muligheden for, at I når de mål, I sætter på en værdifuld måde for både medarbejder og arbejdsplads som helhed. Det er dog en mulighed, at I holder enkelte dele åbne, hvis I har brug for at undersøge ting nærmere, som I tilføjer til aftalen senere hen.
Ved fastlæggelse af udviklingsaktiviteter er det vigtigt at tænke bredt, da der er mange andre muligheder end fx kurser.
Det er vigtigt at huske på, at udviklingsaktiviteter eller kompetenceudviklingsaktiviteter kan være andet en kursusforløb og lign. Både fordi det kan virke indskrænkende, hvis og når økonomien sætter begrænsninger, men også fordi kurser ikke altid er den rigtige løsning.
Udbyttet af de udviklingsaktiviteter, som foregår på egen arbejdsplads, afhænger af læringsmiljøet og arbejdspladskulturen. Et godt læringsmiljø fremmer både læringen for den enkelte medarbejder og styrker arbejdspladsens løbende udvikling og fornyelse.
