Skriv ikke personlige oplysninger. Vi gemmer søgninger til statistik, så vi løbende kan forbedre sitet. Se desuden privatlivspolitik.
...medarbejdere. Der findes forskellige teoretiske tilgange til, hvordan man kan motivere ledere og medarbejdere til kompetenceudvikling. Arbejdspladsens kultur og struktur samt individuelle præferencer ses overordnet at spille en rolle. Inspirationsspørgsmål...
...derefter. 2 Sidemandsoplæring Sidemandsoplæring er en måde at oplære både nyansatte medarbejdere og erfarne medarbejdere, som skal have nye arbejdsopgaver. Målet er, at den nye medarbejder bliver selvkørende inden for...
...for administrative medarbejdere, undervisere eller akademiske medarbejdere? Er der behov for at forbedre arbejdspladskulturen, fx ved at lave en fælles indsats om bedre møder, personlig planlægning, bedre feedback til hinanden...
...der har ansvaret for teknisk sikkerhed i Danmark. Tillidsmand Karin Karstens Mølhave og teamleder Lena Toft fortæller her om et succesfuldt kompetenceudviklingsforløb, hvor styrelsens ledere og medarbejdere i et tæt...
...tilknyttet et af de seks forskellige fagområder, de har blandt medarbejdergruppen. Nogle medarbejdere går desuden på tværs af fagområder. Grupperne til GRUS består af tre til seks medarbejdere og samtalerne...
Kompetencesekretariatet medvirker til at udvikle arbejdsmarkedsuddannelser (AMU) til særlige AMU-målgrupper i staten: Folkekirken, Praktisk myndighedsudøvelse og Forsvaret. Vi samarbejder med de faglige parter, om at afdække arbejdspladsers og medarbejderes kompetencebehov...
